Ģeogrāfiskās Informācijas Sistēmas modulis
Ievads ĢIS
Piekrastes zonas ir kompleksas vietas. Tās ir fiziski dināmiskas, vairākām pusēs sacenšas pār to resursiem, tās nes risku piekrastes iedzīvotājiem un ir ļoti svarīgas no ekoloģijas viedokļa. Centrālās un Austrumeiropas krastos telpisko resursu pārvaldībai ir īpašs izaicinājums, ņemot vērā iedzīvotāju skaita pieaugumu, pieaugošo tūrisma slodzi, ekonomikas restrukturizāciju un piesārņojuma mantojumu. Piekrastes zonu sarežģītība padara tās grūti pārvaldāmas, taču augstas kvalitātes un laicīga informācija var sekmēt labākus lēmumus. Šis fakts padara īpaši nozīmīgu informācijas pārvaldību tiem, kuru uzdevums ir svarīgu lēmumu pieņemšana piekrastes teritorijās. Ģeogrāfiskās Informācijas Sistēmas (ĢIS) ir lēmumu atbalsta sistēmas, ko var izmantot telpisko resursu pārvaldībā. ĢIS atspoguļo vairākus IPP pamatprincipus. ĢIS ir multidisciplinārās, holistiskās un veicina datu un interešu integrāciju. ĢIS arvien vairāk tiek uzskatītas par būtiskāko instrumentu IPP programmu sagatavošanā, realizēšanā un kontrolē. ĢIS izmantošanai IPP programmās ir vairākās priekšrocības, it īpaši:
Vispārīgākā līmenī, ĢIS var veicināt labāku informācijas izmantošanu pārvaldības lēmumu pieņemšanā. Piemēram, piekrastes pārvaldības programmā Strimonikos un Ierissos Līčos Grieķijā, tika minēts, ka laba pārvaldāmās teritorijas vides, sociālo, ekonomisko un administratīvo aspektu zināšana ir pirmais būtisks solis integrētās pārvaldības un ilgstpējīgas attīstības plānošanā". (Apskatieties Strimonikos prakses piemēru) ĢIS var tikt izmantotas IPP programmās šādām vajadzībām:
Faktiski ĢIS var izmantot, lai sniegtu atbalstu jebkurā situācijā, kur ir svarīgi telpiskie dati. Taču, ĢIS piemīt iekšējās problēmas, kuras ĢIS lietotājiem ir jāapzinās, lai izvairītos no nepareizās analīzes. Dažas tipiskās problēmas:
ĢIS var daudz piedāvāt piekrastes pārvaldītājam, bet lai ĢIS sniegtie rezultāti būtu lietderīgi, lietotājam ir jāsaprot, kā ĢIS strādā un kā var maksimizēt ĢIS stiprās puses katrā konkrētajā izpētē.
|
|