• nulles alternatīva. Neaizmirsiet šo inerces scenāriju. Pat ja tas nav nopietns variants, to var izmantot salīdzināšanai ar citām alternatīvām.
• parastas un unikālas problēmas.
• parastas nozīmē līdzīgas (gandrīz identiskas) politikas problēmas. Var izmantot pieredzi līdzīgos gadījumos, kur tikušas izstrādātas alternatīvas līdzīgām problēmām (analoģiskās alternatīvas). Nav tik steidzīgi izstrādāt papildu, jaunas alternatīvas, kamēr “tradicionālās alternatīvas” strādā;
• unikālām problēmām dažreiz var piemeklēt kaut nedaudz līdzīgas problēmu situācijas: alternatīvas, kas tika izstrādātas pilnīgi atšķirīgajā jomā.
• alternatīvo variantu radīšana. Jau gatavas alternatīvas var kalpot par atskaites punktu jaunām alternatīvām. Piemēram, pamatīgi izstrādātas alternatīvas var modificēt, mainot tos aspektus, kuri traucēja alternatīvas veiksmīgai īstenošanai (tas īpaši attiecās uz negatīviem blakus efektiem). Tādā veidā var uzlabot alternatīvas (samazinot izmaksas, mainot finansējuma struktūru, mainot īstenošanas secību). Šīs alternatīvas var izveidot balstoties uz oriģinālo alternatīvu efektu uzskaitījumu;
• sistēmas apraksts. Sistēmanalītiskais nulles situācijas (un/vai vēlamās situācijas) apraksts atklāj iespējas un līdzekļus sistēmas ietekmēšanai. Balstoties uz šīm zināšanām var radīt alternatīvas.
• scenāriji. Scenārijus izmanto, lai aprakstītu nenoteiktos ārējos notikumus, kas ietekmē projektu, bet kurus nevar ietekmēt atpakaļ. Piekrastes zonas pārvaldības scenāriji parasti balstās uz gaidāmām izmaiņām klimatā un ar to saistītajā jūras līmeņa pacelšanos;
• secība laikā. Kad jau atrastas alternatīvas nedod adekvātu risinājumu politikas problēmai, var izpētīt, cik lielā mērā dažādu (savstarpēji atbalstošo) alternatīvu tipu secīga kombinācija rāda jaunu alternatīvu.